秒速で人が動くリーダー力①

第１講「リーダーは強くなくてもいい」

要点
リーダーのスタイルは大きく「トップダウン型」と「支援型」の２つに分けられる。トップダウン型は、言い替えるとカリスマ型で、強烈な個性で周囲を引っ張るタイプ。「支援型」は、周囲から推されてリーダーになり、メンバーたちから広く意見を集め、みんなが納得する目標を定め、総力を挙げて仕事に取り組むタイプ。
「リーダー」という言葉を聞くと、まず思い浮かべるのが前者のタイプかもしれない。

私はどちからかと前者かもしれない【決してカリスマ型という訳ではない】。個性が強いのか、強引な時があったり、上から指示を落とすことが多い。「支援型」が成り立つのは余裕のある会社だろう。支援型は結果が出るのが遅い。業績が停滞している会社では絶対に「トップダウン型」から入るべきだし、要は、全てを当てはめる必要は無いということだろう。私は両方を経験している。強烈なトップダウンは部下に猛烈なストレスを与える。しかし、そのような状況であれば敢えてそれを行うのです。支援型は相互理解が前提ですが、それはその会社の求めることが違うから。私の考えから「リーダーは強くなくてもいい」は嘘でしょう。「リーダーは強弱を持ち合わせる」が持論。強だけ弱だけでは幅が狭すぎる。また、そういう人がリーダーである組織は幅が狭いことが多かった【会社の存在や規模が小さいという訳ではなく、そのリーダー（チームや営業所など）の仕事に対する幅が小さいということ】。

と、色々と書いてはみたが、最後の締めには少々感銘した。